双过半 | 提前5个月完成全年营销指标，全力冲刺“百亿江西”！

导读

近日，随着江西赣江井冈山航电枢纽工程与九江港彭泽港区红光作业区综合枢纽码头一期工程PPP项目的落地，江西分公司提前5个月完成全年营销指标。

中标项目

江西赣江井冈山航电枢纽工程与九江港彭泽港区红光作业区综合枢纽码头一期工程PPP项目

昌南大道（生米大桥—昌东大道）快速路改造工程

昌九快速路改造二期工程项目二标段

龙南保税物流中心及配套基础设施PPP项目

截止目前，江西分公司中标合同额超额完成全年营销任务，全力冲刺“百亿江西”，助推公司实现“跨越发展”。

营销策略

2017年，江西分公司以“奋力攻坚，冲刺百亿”为年度营销工作目标，因地制宜的对营销线条进行了全面调整。

1

织网布点，优化区域布局、强化团队建设

签订片区营销责任状

2017年，分公司以“突出问题导向、直面营销短板、革新市场布局”为基本方针，构建起“1+6”的全新营销区域布局。

营销培训会

积极响应局“人才队伍建设年”的号召，组织营销线专项竞聘，以最快的速度健全了七大营销经理部的专职营销人员团队，对营销人员进行“从零开始”深度培训。

2

商业模式创新，主攻PPP市场，两手抓，两手都要硬

二季度营销专题会

全力重点突破高端营销资源、集中精力攻坚投资项目，全面调整营销思路，由“找项目”转变为“创造项目”。同时站稳大业主领域的脚跟，公投市场重归一线队列。

3

营销思路创新，拓展新兴业务，从“跟着走、分活干”到大胆“走出去”

特色小镇项目专题汇报

进行新兴业务的拓展，变“跟着走、分活干”为“强资源开发，抢市场先机”，主攻基础设施建设项目，同时抢占水利项目、特色小镇、综合管廊领域先机。

“江西区域一定要做大做强”，在局7月部门例会上周勇董事长提出殷切希望。

江西分公司以“奋力攻坚，冲刺百亿”为年度营销工作目标，扛起“做大做强”的发展大任，将五局的大旗这片红色大地上“熠熠生辉”。

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图文：戚彬/吴鹏飞

编辑：隆昌兵

审核：陈泓树

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